Раскрыта ловушка, которая мешает надежным работникам стать успешными
Лояльность не должна стоить вам карьеры

Надежность может сделать вас незаменимым работником, но не даст продвижения по службе. Привычка спасать команду от проблем может оставить вас на позиции исполнителя. Доктор педагогических наук, автор книг, известный эксперт в области лидерства Рут Готиан рассказывает, почему так происходит, и дает 4 рекомендации тем, кто застрял на своей должности.

Почему такие работники продвигаются по карьерной лестнице медленнее всех?

• Часто надежные сотрудники задерживаются допоздна, чтобы помочь команде, и спасают отдел в критической ситуации. Работник постоянно выступает в роли офисного механика, обслуживающего проекты других команд, вместо того, чтобы возглавить собственную инициативу. Работник настолько настолько необходим для исправления ошибок, что его перестают воспринимать как лидера, способного продвигаться вперёд.
• В ходе исследований, посвященных лучшим специалистам в различных отраслях, Рут Готиан неоднократно наблюдала эту закономерность. Преданные работники, готовые прилагать максимум усилий, зачастую продвигаются по службе медленнее всех. Не потому, что им не хватает способностей, а потому, что они чрезмерно вкладываются в организацию в ущерб собственной карьере.
• Понятие «достаточно хорошо» просто отсутствует в лексиконе и ДНК высокоэффективных людей. Поэтому они часто становятся теми, кто исправляет ошибки: им важно, чтобы проект получился не удовлетворительным, а невероятным. Они предъявляют к себе непреклонные требования. Со временем этот инстинкт всё улучшать незаметно начинает удерживать их на месте, заставляя решать проблему за проблемой вместо того, чтобы двигаться вперёд. В итоге таких сотрудников воспринимают как тех, кто выполняет задачи, а не разрабатывает стратегии.

Ловушка совершенства

Поначалу такое поведение подкрепляется: вы становитесь тем человеком, на которого все могут рассчитывать. Вы спасаете проблемные проекты и добиваетесь результатов. Руководители хвалят вас, коллеги полагаются на вас, вы незаменимы. Но именно в этом и заключается проблема.

Как только человек начинает восприниматься как надежный сотрудник, эти ожидания становятся фиксированными. Вас больше не оценивают по тому, что вы могли бы делать еще, а лишь по тому, насколько хорошо вы продолжаете делать то, что делали всегда. Это так называемая «неправильная лояльность». Вы лояльны к команде, к миссии и работе. Но эта лояльность не всегда находит отклик в виде возможностей для роста и продвижения по службе.

Не стоит отказываться от лояльности, но нужно осознанно подходить к тому, на что вы соглашаетесь.

1. Проведите анализ своего рабочего времени. Сколько усилий вы тратите на видимую и стратегически важную работу, а сколько — на необходимую, но незаметную? Высокоэффективные сотрудники часто преимущественно работают во второй категории.
2. Будьте более избирательны в выборе проблем, которые вы решаете. То, что вы можете что-то исправить, не означает, что вы должны это делать. Отдавайте приоритет работе, которая расширяет ваши возможности, а не просто стабилизирует ситуацию.
3. Четко формулируйте свои амбиции. Те, кто четко формулирует свои цели, с большей вероятностью получат возможность проявить себя в сложных условиях. Молчание часто воспринимается как удовлетворение.
4. Лояльность не означает, что надо соглашаться на всё подряд. Вносите вклад, который приносит пользу организации, но при этом соответствует вашим  долгосрочным целям развития.

Лояльность не должна стоить вам карьеры. При правильном подходе она становится одним из ваших главных преимуществ.