Названа причина, по которой талантливым людям трудно продвигаться по службе
Почему таланты могут долго не получать повышение

Почему талантливых людей не так часто повышают в должности? Эксперт в области развития лидерских качеств, вошедшая в топ-20 лучших наставников мира, автор книг, доктор педагогических наук Рут Готиан объясняет, почему высокоэффективные сотрудники «застревают» на своих местах, и даёт три рекомендации по изменению ситуации.

Почему таланты могут долго не получать повышение

Часто талантливые сотрудники становятся незаменимыми, пребывая в роли компетентного специалиста, от которого зависят другие. На начальном этапе помощь другим приносит удовлетворение, а доверие коллег подтверждает вашу значимость. Постоянное решение сложных задач укрепляет уверенность в себе и самооценку.

Но постоянно спасая положение и получая комплименты коллег, вы создаёте когнитивные ярлыки. Руководство стремится уменьшить неопределённость: оставаясь на этой должности, вы становитесь для него своего рода «подушкой безопасности».

Что делать, если с вашими талантами и опытом вы работаете на одной и той же должности много лет?

1. Прекратите доказывать то, что всем известно

Все и так знают, что вы компетентный сотрудник, поэтому нет необходимости укреплять эту репутацию. Вместо этого начните демонстрировать компетенции, которые еще не ассоциируются с вами:

• подумайте, как вы можете показать свое стратегическое мышление, умение влиять на других и добиваться консенсуса;
• покажите, как умеете наставлять будущих лидеров, предвидеть проблемы и внедрять инновации.

2. Не спрашивайте: «Чем я могу помочь?»

Прежде чем автоматически соглашаться помочь в разрешении очередного кризиса или взяться за срочную задачу, задайте себе несколько вопросов:

• Кому эта возможность могла бы пригодиться в качестве задания, способного расширить и ваши горизонты?
• В какой области я наиболее ценен?
• Является ли решение этой проблемы лучшим применением моих профессиональных навыков?
• Какую проблему я могу предотвратить?
• Если я буду решать эту проблему, кого я смогу обучить в процессе, чтобы в дальнейшем не все зависели от меня?

Может показаться, что вы поступаете эгоистично, но на самом деле так вы сможете проявить свои лидерские качества.

3. От решения проблем — к развитию потенциала

Вместо того чтобы постоянно быть «временным» героем, подумайте: как можно создать системы, которые не требуют от вас постоянной активности. Например, проанализируйте, как вы можете развивать коллег-экспертов, создавая высокоэффективную команду. Не решая все проблемы самостоятельно, а делегируя часть, вы развиваете возможности для завтрашнего дня. Именно на такое обращают внимание руководители, когда определяют, кого повысить в должности.

Конечно, компетентность привлекает внимание, но если она становится вашей единственной чертой, это может помешать продвинуться по карьерной лестнице. Важно показывать не только надежность, но и потенциал.