|
Согласно концепции мотивации Д. МакКлелланда могут быть выделены три группы потребностей: потребность во власти, потребность в успехе, потребность в причастности. Человек, который стремится к успеху ставит перед собой сложные задачи, отличается инициативным поведением, действует в рамках осознанного разумного риска. Потребность в успехе удовлетворяется только при доведении работы до успешного завершения. Степень развития потребности к успеху у разных людей различна и от этого зависит эффективность профессиональной деятельности, а также профессиональный успех делового человека в управленческой деятельности. Для людей с сильной мотивацией к достижению цели характерно стремление к успеху, а для людей со слабой мотивацией достижений основной смысл заключается в стремлении избежать неудачи. Чем выше у человека мотивация к достижению цели, ориентированная на успех, тем ниже у него готовность к риску. У людей с умеренной мотивацией к достижению цели — средний уровень риска, а люди, которые боятся неудач, склонны к низкому уровню риска, либо слишком высокому. Если у человека сильная мотивация на успех, то, как правило, у него надежды на успех гораздо менее выражены, чем при слабой мотивации на достижения. Обычно люди, мотивированные на успех и возлагающие на него большие надежды, избегают большого риска. Основным специфическим мотивом управленческой деятельности человека является понятие мотивации достижений, которое взаимодействует с другими личностными мотивами. Опросник предназначен для определения уровня мотивации к достижению цели к успеху. Испытуемым предлагается ответить на 41 вопрос, выражая свое согласие или несогласие ответами "да" или "нет". Ответы суммируются по одному баллу при совпадении с ключом. Мотивация к достижению цели считается высокой при числе баллов больше или равном 22; средней — 11-21; невысокой — меньше или равной 10. |